最近因為準備要離職的關係，主管約了和我一起共事的同事談談之後的人力配置。
簡單前期提要一下我的這份工作好了，部門中的編制只有我和同事兩人，自從上任業務離職之後，我們就身兼了所有業務、企劃與專案執行的工作。
而同事年紀 30 歲上下，比我資深、經驗也比我多上許多，因此是主要擔責的對象，我則從旁協助，兩人共同支撐整個部門的營運。
不值的原因是，這些日子明明自己也是共同爭取利益的人，卻什麼也沒有辦法得到，成了後人的前浪。但我明白這是自己選擇的，怪不了他人！不過同時卻也思考著，如果我沒離開，上司願意給我同樣的福利，我願意嗎？
因為待了一年多的時間，我完全可以預想未來可能會碰到的狀況為何，這些加上去的金錢，其實說穿了就像封口費一樣，拿了不再能夠多說什麼，畢竟拿人手軟，所犧牲的會是生活品質跟很多的快樂。
很顯然地，現在的我之所以選擇離開，就是因為「我不願意」。可是十年後的我，還能這樣毫不猶豫地作決定嗎？我不清楚。
一直以來，同事都有和我聊到她的擔憂。30歲、已婚、想買房子、計畫生小孩，儘管世俗總說男女平權，但種種條件束縛著她不得不多想。
前陣子，我曾寫過一篇文章發表「有多少錢，就有多少活法」，雖然我仍舊這麼認為著，只是難免感到沮喪，因為想到未來可能無法自豪地說出「我不稀罕這筆錢」這種話。說實話，這筆錢以業界同職位來說，確實算是相當優渥的，同事的選擇絕對沒有對錯，因為換作是那個時期的我，鐵定也覺得誘人。
可是只要一想到她往後的日子與處境，總倍感唏噓，我只能希望著自己爭氣，才有辦法讓未來在面對這種相同的狀況時，能理直氣壯地依著心裡的想法做，而不是有許多後顧之憂，選擇屈就。
想了想這篇的文章標題，也不確定到底該怎麼下，就是給十年後的自己吧，希望到那時再看見這篇文章時，所有的擔憂能如願不會發生。
也希望同事別看到這篇文章，祝好！
主圖來源：Pinterest
簡單前期提要一下我的這份工作好了，部門中的編制只有我和同事兩人，自從上任業務離職之後，我們就身兼了所有業務、企劃與專案執行的工作。
而同事年紀 30 歲上下，比我資深、經驗也比我多上許多，因此是主要擔責的對象，我則從旁協助，兩人共同支撐整個部門的營運。
一直以來，我和同事都認為應該要再招募新血，並且制定明確的獎金制度，因為所負責的額外工作真的太多，只是上司卻也總使用推延戰術。這次我的離職，大概是加速了整個流程的功臣，今天同事順利談到了想獲得的報酬，替她開心的同時，心情卻也相對地有些複雜。
除了感到諷刺，老闆終究要等到這個節骨眼，才願意聽從員工的心聲之外，更多的是覺得不值和沮喪吧！
除了感到諷刺，老闆終究要等到這個節骨眼，才願意聽從員工的心聲之外，更多的是覺得不值和沮喪吧！
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因為待了一年多的時間，我完全可以預想未來可能會碰到的狀況為何，這些加上去的金錢，其實說穿了就像封口費一樣，拿了不再能夠多說什麼，畢竟拿人手軟，所犧牲的會是生活品質跟很多的快樂。
很顯然地，現在的我之所以選擇離開，就是因為「我不願意」。可是十年後的我，還能這樣毫不猶豫地作決定嗎？我不清楚。
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前陣子，我曾寫過一篇文章發表「有多少錢，就有多少活法」，雖然我仍舊這麼認為著，只是難免感到沮喪，因為想到未來可能無法自豪地說出「我不稀罕這筆錢」這種話。說實話，這筆錢以業界同職位來說，確實算是相當優渥的，同事的選擇絕對沒有對錯，因為換作是那個時期的我，鐵定也覺得誘人。
可是只要一想到她往後的日子與處境，總倍感唏噓，我只能希望著自己爭氣，才有辦法讓未來在面對這種相同的狀況時，能理直氣壯地依著心裡的想法做，而不是有許多後顧之憂，選擇屈就。
想了想這篇的文章標題，也不確定到底該怎麼下，就是給十年後的自己吧，希望到那時再看見這篇文章時，所有的擔憂能如願不會發生。
也希望同事別看到這篇文章，祝好！
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